Альтернативное проектирование склада

• Выбор проектной организации
• Процесс проектирования зданий
• Проектирование внутренних технологий
• Предпроектный сбор данных и анализ товарного потока
• Альтернативное проектирование

Следующая задача, которую должны решить проектировщик и клиент – альтернативное проектирование. Вполне очевидно, что один и тот же товарный поток можно обрабатывать с использованием различных технологий. К примеру, в процессе подбора заказов можно использовать как методику man-to-goods (человек к товару), так и goods-to-man (товар к человеку). Для организации компактного хранения применить узкопроходную схему размещения стеллажей или передвижные системы. Классические набивные стеллажи заменить гравитационными или системой push back. Установив кран-штабелёр реально вообще отказаться от присутствия человека в зоне хранения. Задания операторам склада можно выдавать на бумаге или через терминалы, использовать такие технологии комплектации, как pick-by-light (поиск товара по световому сигналу) или pick-by-voice (поиск товара по звуковому сигналу).

Любая, даже самая примитивная технология, имеет право на жизнь. Не всегда, навороченные и продвинутые методы оказываются наиболее оптимальными для нужд конкретного склада. В задачу проектировщика входит проработка всех вариантов применения складских технологий на объекте. В удачном случае таких альтернатив всего 2-3, но гораздо чаще их 5-6, а то и больше. Причём это касается не всего склада, а каждого участка обработки груза. Просто так сделать обоснованный выбор заказчику практически невозможно. Для этого ему надо предоставить детализированную модель для каждой альтернативы. Лишь когда каждый вариант просчитан с точки зрения как инвестиций, так и окупаемости, их можно сравнить и сделать выбор.

Опыт показывает, что варианты (логистические решения с применением высоких технологий), которые в своей начальной стадии требуют большого количества финансовых вложений, окупаются быстрее по сравнению с более дешёвыми. Подобный парадокс объясняется более высокой интенсивностью работы самого оборудования и меньшим участием в процессе складского персонала. В любом случае, решающий голос в вопросе выбора оборудования остаётся, конечно, за клиентом и его финансовыми возможностями. Лучше установить оборудование, которое можно позволить на данный момент, чем более высокую технологию, чьё внедрение из-за недостатка финансирования будет отложено на неопределённый срок.